Definir un path de carrera.

Pues después de meditar un rato sobre lo debería estar haciendo y lo que estoy haciendo en estos ultimas semanas, y también de revisar mis metas personales en ámbitos de salud y financieros he llegado a establecer a corto plazo el hecho que debo re-definir que espero realizar en cuestiones profesionales y laborales, así que en este post he escribir y referir algunas de las ideas y consejos que encontré en varios sitios web, Tweets y entrenamientos de mi empleador; así como mi definición y como llegue a el.

Si he de ser franco esto es algo que hace unos días o mejor dicho muchos ayeres me había planteado y definido,  pensado en cual era el camino y las metas a cumplir, un poco básico pero efectivo hasta hace unos pocos meses;poco  importa del todo tu carrera profesional y gustos, si no mas bien llenar un perfil para un puesto. El problema ocurre cuando el proyecto para el que fuiste contratado originalmente se ha terminado y es fácil colocarte en uno nuevo, ya sea porque tienes un perfil con habilidades(skills) muy especializados o porque donde podrían colocarte llegan a interferir otros detalles ademas de tus "aptitudes y actitudes" como el costo. Después alcanzar un poco de seniority en una herramienta, es difícil llegar a hacer un giro a tu carrera por que sera difícil colocarte (¿pagar como senior a un junior?), así sea que ganas 3 pesos, siempre hay quien quiere la mitad de precio y el doble de bueno. Pero este no es el post para definir como colocarte o vender mejor un recurso. este estará enfocado en mejorar tus habilidades en algunas áreas:

• Productividad
• Liderazgo
• Comunicación
• Habilidades de Managment
• Habilidades técnicas

Debo aclarar que separo Dirección a las de Liderazgo por una sencilla razón   podrás no ser jefe de un proyecto o equipo de trabajo pero siempre podrás ejercer liderazgo en el;  llevar la estafeta y proponer el rumbo al que esta en el timonel, es por esa razón que en muchos deportes existe el rol de capitán, ademas del que tiene la dirección del equipo.

Otro punto importante es la cuestión de que en muchas escuelas, el tema de liderazgo y dirección esta relegado en las carreras técnicas, eso no quiere decir que se justifique el no haber leído y aprendido de esos tópicos por consejo de amigos, familiares y hasta algunos maestros, aun cuando no fue un tema de mayor importancia o se te evaluara. Recordando una imagen de FB, 

Que bien pudiera ser: "No se Justifica en estos tiempos ser ignorante"

En el sector de Managment (directores o gerentes), tal vez por la experiencia que he tenido en las empresas que he trabajado y platicando con varios amigos y compañeros me doy cuenta como se comportan muchos gerentes y jefes en términos generales, también como es su forma de pensar, sus responsabilidades;y siendo honesto he aprendido lo bueno y malo que se hace y generar el "Rol Model" que quiero ser.

El sector mas difícil de definir, irónicamente puesto que estudie en escuela técnica, es en generar nuevas (o renovar) mis habilidades técnicas  porque cada vez me convenzo mas de que es muy variable las habilidades técnicas, un SAPero podria cubrir un rol de Programmer en C, por el mero hecho de decir que desarrollo en ABAB; o bien alguien que sabe de SQL puede hacerla de Developer en Java, con la cuestión de que se usa mas para crear reportes, o tal vez otro mas interesante por ser System Admin en Unix podrías ser System Admin pero en Windows, o bien Adminstrar Aplicaciones Web  ¿Todos estos roles están relacionados? Si, porque son del área de tecnologías de información y es muy amplio, pero bien con ese enfoque es dificil ser especializado como te venden las empresas, Web Services Developer o  Oracle Real Application Clusters 11g and Grid Infrastructure Administrator o un Certified Hacking Forensic Investigator. Por que no tienes garantizado que estarás en un proyecto de una sola índole  si bien es bueno porque no te aburres, no es optimo saber de todo aunque sea poco. Lo comparo con un Doctor, si es valido hacer la comparación, un neurocirujano puede y sabrá hacer lo que hace un medico cirujano (obvio ya lo estudio),  en una emergencia sabrá operar y sacar una bala, o tal vez una operación mas delicada, pero no es su especialidad, no es lo que espera, ni por lo que especializo, a  diario.

Esa en parte ha sido la motivación de esta publicación, definir un conjunto de skils y habilidades que me especialicen con mis actuales habilidades sin importar el próximo rol que obtenga. En mi empresa me definen por Capability: (conjunto de conocimientos que te hacen capaz para un posible rol) así pues alguien del capability de pruebas debería obtener un rol relacionado a testing, pero no siempre ocurre y puede llegar al capability de servidores.

Esta publicación ya es larga y generara mas publicaciones y sin más después de navegar e investigar un largo tiempo he decidido leer por lo menos un libro de las siguiente lista que genere, a excepción de habilidades técnicas  ahí son mas conceptos y certificaciones que me gustaría obtener y debo investigar mas.

Bien la lista es la siguiente:

• Social Skills 

• • Leadershipt
    • Creating Personal Presence: Look, Talk, Think, and Act Like a Leader by Dianna Booher Booher Consultants, Inc. © 2011
    • The Titleless Leader: How to Get Things Done When You're Not in Charge by Nan S. Russell Career Press © 2012
    • HBR ’s Must Reads on Leadership by Harvard Business Review Press Harvard Business Press © 2011
    • First, Break All the Rules (1999), by Marcus Buckingham and Curt Coffman

• • Communications 
    • Presentation Secrets: Do What You Never Thought Possible with Your Presentations by Alexei Kapterev John Wiley & Sons © 2011
    • Improve Your Communication Skills, Revised Second Edition by Alan Barker Kogan Page © 2010
    • The Elements of Style (4th Edition) by William Strunk, E. B. White
    • ToastMaster

• Productivity:
  • No Excuses! The Power of Self-Discipline by Brian Tracy Perseus Publishing © 2010
  • Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity by David Allen
  • 8 to Be Great: The 8-Traits That Lead to Great Success by Richard St John
  • Next Generation Product Development: How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times by Michael E. McGrath

• Managment 
• It's Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy by D. Michael Abrashoff
• Supervision Today! by Stephen P. Robbins, David A. DeCenzo, Robert Wolter.
• How to Win Friends & Influence People by Dale Carnegie
• Peopleware: Productive Projects and Teams by Tom DeMarco
• The Success Principles: How to Get From Where You Are to Where You Want to Be by Jack Canfield, Janet Switzer
• The Everything Coaching & Mentoring Book: Increase Productivity, Foster Talent, and Encourage Success by  Nicholas Nigro
• Make Their Day!: Employee Recognition that Works, Proven Ways to Boost Morale, Productivity, and Profits by  Cindy Ventrice
• Employee Engagement 

• Technical
  • Linux (1)
    • LPIC.
    • Etical Hacker 
    • Certified Hacking Forensic Investigator

1. • Project managment: (4)
     • Scrum Master ( Agile)
     • ITIL Foundamentals

• Programming. (2)
  • Java
  • C
  • Python
  • Macros for excel
Databases (3)
• Oracle
• Access
Testing (5)
• Performance Center
• Load Runner / VuGen
• Selenium.

Aun queda muco por leer y publicar, Carrier Development  Career Development Planning Performance Development Framework